1、培训体系
公司十分注重员工的培训工作，有较（jiào）完整的培训体系和培训（xùn）制度，在培训需求（qiú）调查（chá）的基（jī）础上，每年年初结合（hé）公司经营发（fā）展（zhǎn）的需要和员（yuán）工的培训需求制订年度培训计划（huá），有计划有步骤地开展培训工作，各个层面（miàn）的（de）员工都有平等的培训学习机会。
2、职业发展
公（gōng）司（sī）对人员实行内部动态管（guǎn）理，提供竞争上岗的机会，畅通（tōng）内部晋升渠道。竞争上岗（gǎng）坚持以下原则：（1）公正、公平、公开原（yuán）则。在竞争上岗的程序、办法和结果上体现。做到岗位公开、竞岗程序公开、上岗结果公开、竞争公平、评议公正。（2）人（rén）尽其才，才尽（jìn）其用原则（zé）。为员工发挥才干提供机会，把人员安排到合适的岗位上去。（3）双向选择的原则。把公司选择员工与员工选择岗位结合起来。（4）动态（tài）管理的原则。打破身份界限，建立（lì）能上能下的用人机制。
